Mot du président

Je compte donc les jours avant de passer le flambeau de la présidence à un autre administrateur ou administratrice.

Après une année comme administrateur et six années comme président de l’Ordre, ce parcours me fait ressentir une très grande fierté du travail accompli, m’étant donné corps et âme à la tâche pour que notre profession soit valorisée par un encadrement et un accompagnement digne de notre profession. Facile comme mandat. Non! Je le dis souvent, être président d’un ordre, ce n’est pas une job pour se faire aimer. On ne prend pas toujours des décisions faciles à comprendre ou à accepter par l’ensemble des membres. Sachez tout de même que nous prenons des décisions en étant guidés constamment par le mandat de tout ordre professionnel: la protection du public.

Mon unique regret est de ne pas m’être engagé dans l’administration de l’Ordre plus tôt. Néanmoins, vous pouvez compter sur moi pour continuer ce travail sous d’autres formes. Il me reste encore deux années en tant qu’administrateur où je pourrai me rendre utile pour la profession, autant pour faciliter la transition de la présidence que pour m’impliquer dans différents comités. Par conséquent, j’ai le plaisir de vous présenter le bilan non exhaustif de ce qui a été accompli au cours de ces années de mandats, que ce soient des décisions difficiles ou des actions dont nous sommes les plus fiers à partager.

Dans le rayon des décisions difficiles, en voici quelques-unes :

• Le redressement des cotisations, rendu nécessaire pour que l’Ordre puisse répondre à ses obligations vis-à-vis de l’Office des professions du Québec et du gouvernement du Québec. Ainsi, nous avons presque doublé notre personnel pour répondre à ces exigences
• Le redressement de l’Ordre de manière plus général, un passage obligé : dès mes premiers jours comme président, j’ai su que nous nous relevions de trois années tumultueuses qui auraient pu nous placer en tutelle par l’Office des professions du Québec. Il a fallu l’appui d’un conseil d’administration courageux pour effectuer des changements et ainsi devenir un ordre respecté
• Recadrer la perception des membres au regard de l’Ordre. Nous l’avons répété de nombreuses fois au cours des dernières années, l’Ordre ne rend pas de service aux membres, mais accomplit plutôt sa mission de protection du public. J’ai passé mes mandats à évoquer les « carrés de sable » afin de sensibiliser les membres sur le cadre d’action de l’Ordre et ses limites. Afin de les rendre plus autonomes, nous avons également responsabilisé les membres vis-à-vis de leurs obligations
• Parler de la responsabilisation des médecins vétérinaires à l'égard des services d’urgences et l’importance de travailler de manière collective afin de remédier aux problèmes d’accès aux soins

Dans le rayon des décisions et des actions dont nous sommes les plus fiers :

• La modernisation de notre gouvernance et l’introduction de la gouvernance intégrée qui s’assure que les décisions prises au conseil d’administration tiennent compte de la réalité opérationnelle des directions de l’Ordre et inversement
• Notre nouveau Règlement sur l’inspection professionnelle des médecins vétérinaires
• Notre nouveau Règlement sur la formation continue obligatoire des médecins vétérinaires
• L’approche bienveillante dans toutes nos interventions envers les membres et le public, incluant dans le cadre du travail de l’inspection professionnelle et du Bureau du syndic
• La mise en place de nouveaux permis pour lutter contre la pénurie de main-d’œuvre : le permis restrictif temporaire et le permis spécial individualisable
• La Tournée du président pour mieux comprendre les enjeux régionaux
• Notre sondage et la collaboration avec le chercheur M. Angelo Soares de l’Université du Québec à Montréal afin de réaliser une étude sur le bien-être au travail des médecins vétérinaires
• Nos journées thématiques sur la santé de la profession et sur l’indépendance professionnelle
• Les deux comités-relève et maintien qui couvrent le secteur des grands animaux, l’industrie animale, les animaux de compagnie et les équins
• La production – en collaboration avec le MAPAQ – d'un portrait démographique de la profession vétérinaire pour guider les actions visant à favoriser l’accès aux services vétérinaires dans le temps
• Le nouveau Projet de règlement sur les actes qui peuvent être posés par des classes de personnes autres que des médecins vétérinaires, bientôt en vigueur
• L’élargissement des formes de pratique en société, ouvrant la voie aux médecins vétérinaires désirant offrir des services vétérinaires au public au sein d’OBNL et de coopératives
• Tenir de trois à quatre réunions avec les associations vétérinaires par année
• La nouvelle approche en assurance responsabilité professionnelle pour renforcer la protection des membres, accroître la transparence et optimiser les conditions de couverture
• Notre nouvelle planification stratégique 2025-2030, donnant un horizon clair à l’avenir de la profession vétérinaire pour les prochaines années

Il y a encore bien entendu un processus d’amélioration continue qui se poursuivra également. L’accompagnement et l’encadrement de l’Ordre permet au public d’avoir confiance en la profession vétérinaire, à mieux la valoriser aux yeux du public et à ce que les médecins vétérinaires répondent aux besoins de la population en maintenant leurs compétences professionnelles à jour.

Je vous invite également à visionner l’entretien intégral du bilan de la présidence pour obtenir plus de détails sur les différentes actions entreprises par l’Ordre tout au long de mes mandats, que vous retrouverez ci-dessous.

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